Premières actions, canicule… L’essentiel du Conseil municipal de Mulhouse du 25 juin 2026

« Le cap symbolique des 100 premiers jours »

En ouverture de cette séance du conseil municipal, le maire de Mulhouse Frédéric Marquet a souligné que « dans quelques jours, nous franchirons le cap symbolique des 100 premiers jours. Bien loin encore d’un temps significatif pour parler de bilan ou même de point d’étape. Mais c’est déjà, pour nous, celui des premières réalisations. Et je crois que nous pouvons collectivement nous réjouir de ce que nous avons déjà engagé. (…) Comme promis, nous avons déclenché la première étape de l’évolution de notre éclairage public pour rendre notre ville plus agréable, plus lumineuse et plus sûre. À partir de ce soir (Ndlr : 25 juin 2026), nos rues seront pleinement éclairées jusqu’à 1h du matin, en semaine, et toute la nuit les week-ends. » (Regarder notre vidéo)

« Comme promis, nous supprimons progressivement le « Ring », ce plan de circulation inadapté à l’échelle de notre ville. Nous avons immédiatement lancé les études pour la réouverture de l’axe Briand-Franklin, d’ici la fin de l’année, pour fluidifier la circulation, pour l’accessibilité de notre ville, du Marché et des commerçants du secteur, tout en facilitant toujours plus les parcours vélo. En parallèle, comme promis, avec Lara Million, et en lien avec tous les maires de l’agglomération et Soléa, nous avons initié une mesure forte, en faveur du pouvoir d’achat et de l’environnement, avec la gratuité les samedis, de tout le réseau (tram, P+R, bus…), sur toute l’agglomération, du 1^er juillet au 31 septembre. » (Lire notre article)

« Faire vibrer Mulhouse »

Le maire est également revenu sur les actions mises en œuvre pour « faire vibrer Mulhouse » : la mise en place de la fan-zone au stade de l’Ill, « un succès que peu de villes ont eu l’audace d’organiser », le Village d’été sur la plaine sportive, les guinguettes, dont la nouvelle au parc Jaquet, le large programme d’animations de « Mon été à Mulhouse »…

Annonçant, pour la rentrée, « un nouveau dispositif complet pour favoriser et développer la démocratie participative », des actions renforcées autour de la propreté, un travail qui se poursuit sur la création d’un Office du pouvoir d’achat, Frédéric Marquet n’a pas éludé les dossiers difficiles. « Certains sont plus lourds encore que ce nous pouvions imaginer : la dégradation préoccupante de la situation financière de la collectivité, les tours Plein Ciel, la fermeture du Climbing Mulhouse Center, la situation dramatique de certains centres socioculturels… En responsabilité, et dans les contraintes budgétaires de la situation financière laissée, il est de notre devoir de regarder ces réalités en face. Sans polémique. Mais avec lucidité. Parce que les Mulhousiens attendent de nous autre chose que des commentaires ou des diatribes. Ils attendent des solutions. »

La Ville mobilisée face à la canicule

Face aux températures très élevées qui frappent Mulhouse, comme l’ensemble de la France, ces jours-ci, l’adjoint au maire délégué à l’Éducation, Denis Pauliac est revenu sur les mesures prises dans les écoles. « Notre action repose sur deux axes complémentaires, d’abord des mesures immédiates, afin de préserver au mieux le confort et la santé des élèves comme des personnels. Cela passe par la mise à disposition de ventilateurs, nous en avons commandé 300 en avril, dès notre arrivée. Cela permet de brasser l’air, de baisser un peu la température, en sachant qu’il y a beaucoup moins d’élèves dans les écoles en ce moment, même si les écoles ne sont pas fermées. Les parents qui le souhaitent peuvent choisir de garder leurs enfants à domicile. Un accueil est néanmoins maintenu pour les élèves présents. » L’accès renforcé à l’eau, l’utilisation des espaces les plus frais des bâtiments ou encore l’adaptation des horaires des agents municipaux, afin qu’ils puissent aérer les classes tôt le matin, font aussi partie de ces mesures immédiates.

« Le second axe est la réponse durable, avec l’adaptation progressive de notre patrimoine scolaire : amélioration de l’isolation, protection des façades, développement de l’ombrage, végétalisation des cours, rénovation énergétique… Ces opérations nécessitent des études, des financements importants et plusieurs années de réalisation, mais elles sont indispensables pour adapter nos écoles aux conditions climatiques de demain. »

Des actions en direction des aînés, avec notamment les appels aux personnes inscrites sur le registre canicule (lire notre article), mais aussi des adaptations horaires ou des aménagements de matériel, dans les domaines sportifs et culturels, font partie des autres actions mises en œuvre par la Ville. Dans les transports, « le réseau Soléa est gratuit ces jours-ci et les trams et bus sont climatisés, a rappelé Lara Million, première adjointe au maire. Ces périodes de canicule vont se développer et nous devons avoir cela en tête pour nous préparer. »

Une situation financière dégradée

À l’occasion de la présentation du compte financier unique, qui remplace désormais les comptes administratifs et de gestion et reflète la gestion de la Ville sur l’exercice 2025, l’adjoint au maire délégué aux Finances, Frédéric Guthmann a souligné « une trajectoire financière qui se tend et appelle à la vigilance et à la responsabilité. L’épargne brute et la solvabilité sont en recul : le taux d’épargne brute, à 10%, se rapproche du seuil de vigilance, alors que la capacité de désendettement est proche du seuil d’alerte, à 12 ans. »

Un effet « ciseau » se fait ainsi ressentir sur le budget de fonctionnement, où les dépenses augmentent plus vite que les recettes, en raison de différents facteurs : dotations de l’État en faible hausse, augmentation des coûts de l’énergie, retraites et effets de carrière des agents, soutien au pouvoir d’achat des agents, progression des subventions versées… « Les équilibres sont préservés mais fragiles et nos marges de manœuvre sont réduites, voire très réduites. Des choix compliqués seront à effectuer en 2026. »

L’avenir du Noumatrouff

Dans le cadre du vote de la délibération portant sur la convention pluriannuelle d’objectifs 2026-2028 avec le Noumatrouff, l’adjointe au maire déléguée à la Culture, Carine de Marin, a souligné « l’importance de ce lieu emblématique, labellisé « Scène de musiques actuelles. La participation de la Ville au budget du Noumatrouff est de 260 000€ en 2026, soit une augmentation de 15 000€. A cela s’ajoute une enveloppe annuelle de 20 000€ en investissement, ainsi que le paiement du gaz et de l’électricité. » Désormais vieillissant et usé, le Noumatrouff a fait l’objet d’études pour une éventuelle réhabilitation, un agrandissement ou une reconstruction du bâtiment.

« Les études qui ont été initiées seront poursuivies et il faut tout faire pour donner un nouveau souffle au Noumatrouff qui en a besoin, explique le maire Frédéric Marquet. Le Noumatrouff est une salle pionnière en France, un élément de fierté et d’attractivité, qui fait partie de l’identité de notre ville. Plusieurs hypothèses ont été évoquées, je pense que ça a du sens de construire sur le même site. Nous n’avons pas encore de calendrier, nous allons poursuivre les études pour avancer. »

Les centres socioculturels en difficulté

Le second acompte de versement aux huit centres socioculturels mulhousiens a été adopté par le conseil municipal. Représentant 1,26 million d’euros, sur un total de 3,1 millions d’euros versés, en 2026, par la Ville pour le fonctionnement des centres socioculturels, le vote de cet acompte a été l’occasion de faire le point sur les difficultés des centres socioculturels, « dont le modèle doit être réinventé, souligne le maire Frédéric Marquet. Plusieurs centres sont dans une situation financière dramatique, une situation qui n’est plus soutenable. »

Ainsi, le centre socioculturel Pax est engagé dans une procédure de redressement judiciaire, le centre Papin poursuit son redressement judiciaire, avec néanmoins des perspectives encourageantes, le centre Bel Air fait l’objet d’une surveillance renforcée, après des alertes financières, alors que le centre Wagner connaît des difficultés liées à son patrimoine immobilier et à sa gouvernance.

« Ce sujet est, pour nous, la priorité des priorités, poursuit le maire. Nous y consacrons beaucoup de temps et d’énergie, avec l’ensemble des directeurs des centres socioculturels, la Caisse d’allocations familiales, l’État… Les centres socioculturels apportent énormément, ils sont essentiels à la vie de notre ville et leur modèle économique est aujourd’hui remis en cause. Nous devons réinventer un modèle mulhousien des centres socioculturels, pour les consolider durablement, renforcer leur capacité d’action et garantir des services de qualité accessibles à tous, dans tous les quartiers. »

« Les centres socioculturels connaissent des difficultés récurrentes : déficits chroniques, problèmes de gouvernance, directeurs qui démissionnent…, complète la première adjointe Lara Million. Nous devons refonder leur modèle économique et nous assurer de la bonne utilisation de l’argent public, avec une vision à plusieurs années et l’accent mis sur l’efficacité. Chaque euro investi doit produire pleinement ses effets. »

Des subventions pour le monde associatif, culturel et solidaire

Diverses mesures d’accompagnement et de soutien financier au monde associatif et aux structures mulhousiennes ont aussi été adoptées lors de cette séance : contribution de la Ville de Mulhouse au financement de la Haute école des arts du Rhin (1,8 m€) ; subventions d’investissement (140 500€) et de fonctionnement (2,38 m€) pour les associations culturelles ; bourse aux projets culturels (26 000€) ; subvention de fonctionnement (75 000€) à Motoco ; subvention de 180 000€ à la SAS Volley Mulhouse Alsace pour ses missions d’intérêt général ; subvention de 125 280€ aux associations de commerçants ; 167 100€ de subventions pour les actions du Contrat de ville ; 246 000€ de subventions pour les associations de lutte contre l’exclusion ; subventions diverses pour les associations œuvrant dans le champ de la santé et de l’aide aux familles…

Visionnez la séance du conseil municipal